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京东挖来前IBM沃森首席科学家周伯文!拼杀人工智能

2017年09月30日 物联应用 ⁄ 阅读 306 次
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京东方面今日宣布,人工智能领域科学家周伯文博士正式入职京东,出任京东集团副总裁。

根据京东方面的消息,周伯文将负责京东AI研究与平台部相关业务,向京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东汇报。

周伯文何许人也?

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在加入京东之前,周伯文博士就职于IBM纽约总部,担任IBM Research人工智能基础研究院(AI Foundations)院长,IBM Watson集团首席科学家,IBM杰出工程师,负责IBM全球在人工智能和深度学习基础研究的战略和执行。

作为Watson首席科学家,周伯文带领团队参与并在技术上领导Watson集团人工智能平台的算法开发,工程和商业化落地与应用。在专业领域, 他在国际一流期刊及顶级学术会议上已发表上百篇论文,内容涉及人工智能、深度学习、自然语义理解、机器翻译、语音识别等多个领域,并拥有十多项专利。

周伯文的国际学术兼职包括IEEE语音语言技术专家组成员,IEEE Transaction期刊副主编,ICASSP领域主席(2011- 2015),还曾担任ACL及NAACL机器翻译、机器问答、机器学习、信息提取等多个领域的领域主席。至今周伯文仍担任包括ICLR、NIPS、ACL、EMNLP、ICASSP、AAAI在内的各大人工智能学术会议的评审人。作为主要技术完成人,周伯文曾获得多个IBM杰出技术成就奖和杰出技术发明奖。作为技术领导者和高管,周伯文还曾获 IBM 杰出技术领导成就奖和IBM 最高奖“Best of IBM”。

为什么加入京东?

人工智能大战一起,国内巨头从国外巨头的“挖角行动”就一刻也没有停止。无论是 BAT 这种直接将办公室开到了 FLAG 隔壁的“直接”,还是创业公司们频频去硅谷开人才交流会的“间接”,都无疑透露着,这场战役的核心力量是优秀人才。

京东自然不愿意输在人上, 2015年就成立了硅谷研发中心,内部也建立了大量创新实验室,同时多举措支持团队创新研发落地。京东相关负责人透露,近期还将有更多技术“牛人”加入,让京东的技术创新能力得到进一步提升。

除了今天公布挖来周伯文之外,前几天刚刚把微软云 Azure 的负责人申元庆请到了京东云掌门人的位置上。

从周伯文的角度来看,在 IBM 呆了近乎十四个年头,看着 IBM 从软硬件提供商走向平台商,作为 Woston 的首席科学家,想要在取得具有突破性的进展,似乎概率偏小。

无疑,正在招兵买马、开疆拓土,快速向一家技术公司挺进的京东绝对是个好的选择。同时,在零售这个业务上,国内大量的购买、交易数据,对于科学家而言也有着致命的吸引力。

加入京东做什么?

从官方给出的通告来看,周伯文加入京东,主要负责京东 AI 研究与平台部的相关业务,明确聚焦于 AI 算法的创新,同时结合京东的应用场景和现有成果,为“零售基础设施”中与 AI 相关模块赋能。

简单来说,周伯文加入京东后,扮演的是两个角色:一个是以学术为主的科学家角色,另一个是以应用为主的赋能者角色。

目前,京东在人工智能领域也动作颇多。据介绍,京东人工智能研究与平台部将聚焦于AI的算法创新,拓展零售基础设施的AI场景技术深度,同时结合京东的应用场景与AI成果,对内外零售基础设施的AI场景相关模块赋能。

作为一家电商平台,京东集团的人工智能布局主要围绕其在零售电商、金融、物流等领域的核心业务。

近日,京东还公布了旗下最新研发的无人轻型货车。这也是国内电商及物流领域首次推出无人货车产品,并且在交管部门指定的固定路段内开始路试。在更早之前,京东还在多个地域在推进无人机送货。

针对科学家的角色而言,考虑到周伯文在各人工智能顶级会议中都担纲评审,以及过去 IBM 的履历,做 AI 算法方面的技术创新,自不在话下。一个更为重要的任务或许是“带团队”。相比 BAT “驻扎硅谷式”的“抢人大战”,京东在这方面明显低调很多,也弱势很多。无论是学术、技术大牛,还是年轻人才,相比它的“野心”,都远远不够,如果京东要成为一家“技术公司”,强大的人才吸引力必不可少。而周伯文的加入,无疑对此有所帮助。

针对赋能者的角色而言,周伯文从 2003 年加入 IBM,后者在 2005 年着手转型,想要从一家“硬件、软件与服务”公司,转变为一家平台公司,而“大数据分析”是这个平台的核心,并为此至少投入了至少 420 亿美金。周伯文完整经历了 IBM 的转型期,可以说经历了这其中的“痛”,但是否能成为京东“零售基础设施”的赋能者,还有待时间验证。

将会产生什么影响?

继马云提出“新零售”后,作为国内另一个电商巨头,刘强东日前提出了“第四次零售革命”的理论,理论和概念的背后,一定需要强人“补完”。京东在宣布周伯文的入职通稿里,也明确提到:

周伯文执掌的 AI 研究与平台部将在推动第四次零售革命、全力打造零售基础设施平台、对外开放赋能中发挥重要作用。

说白了,京东给周的 KPI 就是,帮助刘强东实现他提的“第四次零售革命”。刘强东在阐述这个理论的文章里说:零售的本质是不变的。零售未来可能会演化出更多新的业态,超越今天的想象。但无论它怎么发展,一定还是会紧紧围绕“成本、效率、体验”。

同时,刘强东也认为,这场革命本质的改变不是零售,而是零售的基础设施。

按照刘强东的说法,所谓的基础设施,指的是“构成零售的信息、商品和资金服务,整个零售系统的进化说到底是信息、商品和资金流动效率的升级”,无疑,这个升级的核心,就是人工智能。

未来还没来,谁能定义未来的零售,其实我们不得而知。但肯定的是,阿里和京东,都选择了同一把利剑,这把剑叫做人工智能。D”。如果您在初始设置过程中启用了 VoiceOver,则这个功能会自动停用。

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